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“新松一出生便与狼共舞，陪练和对手都是一流的国际名企。但知己知彼，就没什么可怕。”作为新松机器人自动化股份有限公司的董事长，曲道奎自信地说。
从2000年4月30日成立的那一天起，这家以“中国机器人之父”蒋新松院士命名的公司就决定：既要在创造经济效益中领先于人，同样也要在创造社会效益乃至承担国家使命上高人一筹，使中国机器人傲然屹立于世界之林。
高起点投入带来高品质产出
上世纪90年代初期，为了解决进口机器人“水土不服”的问题，中科院沈阳自动化所作为主要发起人成立了我国第一家专门从事机器人和先进装备前沿技术研发与产业应用的高技术企业——新松公司。
这是自动化所将机器人技术成果向产业化转变的一次大胆尝试。
曲道奎认为，不是谁都能办高科技企业，高水平的技术和人才是必备要素。不同于当时其他以利润为导向的企业，新松更注重投入的高层次和创业的高质量。
背靠中科院这样的科研“国家队”，坐拥“国家机器人工程研究中心”等诸多高端技术平台，还有一支以院士、博士为核心的创新人才团队，新松占有得天独厚的优势。
新松成立之时，正值一汽大众、金杯汽车等国内知名企业为国外机器人无法在生产线上正常运转、国外厂家维护周期长或是需要支付极高的维护费用而苦恼。新松雪中送炭，提供了及时、高效的服务，为客户解决了燃眉之急，与国外相比毫不逊色的技术和人员水平更是让客户刮目相看。
新松的品牌就这样一点点打响。
多年来，新松始终坚持走技术驱动创新之路，先后研发出国内首台IC装备用真空机器人、第二代服务机器人、应用于轨道交通的自动售票（AFC）系统和地铁环境监控与设备监控（BAS）系统等自主品牌产品，在高端机器人产品和技术的研发上接连取得突破，并逐渐稳固了中国机器人领域的龙头地位。
高效整合各方研发资源
12年的创业路让曲道奎懂得，自主创新不是关起门自己创新，而是要开放式地调用各方资源进行创新。
“产学研结合要以‘产’为主，以企业为主。”曲道奎说，“高校和科研机构的优势在于拥有完善的基础研发平台，而企业的优势是贴近市场，最了解市场的变化需求。企业的责任，就是更好地整合高校和科研机构的基础研发资源，成为高校、科研机构与市场的桥梁纽带，使其各展所长，把研究成果最大程度地转化为经济效益。企业在资源整合中，要充分发挥组织协调作用，保持主导地位并最终掌握创新成果的归属。”
近年来，新松公司通过项目合作、技术交流、联合设计等方式，与国内各大高校、科研机构和行业企业开展了密切广泛的合作，谋求共赢。
为了进一步增强创新能力，整合各种资源，新松公司在美国建立了中美超限制造与自动化联合研究中心。该中心采用超常规组织管理方法，在世界范围组织优势资源，开展在极限环境下，包括微纳米、生物生理等高精密技术和设备的研发及高技术产业化工作。
平台体系支撑自主创新
持续的创新同样需要平台的支撑。新松公司拥有三大创新平台：瞄准前沿科技、承担国家机器人重大攻关课题和创新项目的国家级研发平台；承担公司战略产品研发、前瞻性市场研发及产品储备的企业级研发平台；以市场为导向，进行应用技术研发及系统升级的事业部级研发平台。
这三大平台根据不同的需求层次，构建成新松的创新体系。
目前，新松公司按照“核心技术转化为机器人产品及成套设备，再进入市场应用”的产业化发展路线，不断将产业板块由最初的机器人研究扩展到工业、交通、能源、军工、民生等重要国民经济发展领域，并形成产业集群化的发展模式，加快了创新速度，也提高了创新质量。
现在，新松公司已成为国内自有品牌产品线最齐全、行业应用和服务经验最丰富的机器人应用解决方案提供商。产品还陆续出口法国、泰国、加拿大、印度、俄罗斯等多个国家。
新松这个名字在国际上也逐渐变得响亮。
厚积薄发之后，上市便水到渠成。新松成为首批创业板上市公司之一。
曲道奎表示，上市为新松打开了一个资本通道，“就好比给口渴的人一杯水，不如帮他挖一口井更长远，也更可持续”。另外，上市也敦促着已经运营得非常规范的新松必须更加规范、不断攀登、精益求精。
